La oferta de gestión de proyectos cubre todas las necesidades de nuestros clientes para gestionar, dirigir y llevar a cabo sus proyectos de forma eficaz y responder a los retos del sector. Nuestro equipo, formado por expertos en la gestión de grandes contratos, le ayuda a garantizar la seguridad de sus costes e inversiones.
Nuestras misiones y contribuciones
+33 %: aumento del número de proyectos que cumplen los objetivos de costes y plazos
+27 % Aumento de la satisfacción del cliente
+25 % de aumento de la productividad
+ 43 % Aumento de la alineación de los proyectos con los objetivos de la empresa
+ 25 % Reducción de los fracasos de los proyectos
Ekium le apoya en la ejecución de sus proyectos a través de su oferta de Consultoría de Gestión de Proyectos (PMC). Nuestro equipo de expertos en gestión de grandes contratos le ayudará a asegurar sus costes e inversiones.
Con el fin de anticipar los desviaciones costosas de un proyecto y garantizar su éxito, Ekium interviene desde las fases de concepción y a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. El control del rendimiento pasa por una implementación adecuada y precisa de la gobernanza del proyecto y por la definición de plazos y costes, así como por la consideración de los riesgos y las oportunidades. Al establecer la coordinación, la gestión y la presentación de informes precisos y específicos de su proyecto, se facilita su toma de decisiones.
Gestión de la planificación y los plazos
Gestión de riesgos del proyecto
Control de costes
Gestión de contratos
Gestión del valor adquirido
Ingeniería documental y control documental
Informes
Seguimiento de la calidad del proyecto
Gestionamos y coordinamos las fases de ingeniería, aprovisionamiento y construcción de nuestros clientes que llevan a cabo proyectos de inversión a gran escala. Como interlocutor único, coordinamos a todas las partes implicadas en el proyecto y formamos el equipo de expertos más adecuado para el contexto del proyecto.
Estimación de CAPEX
Licitación
Aprovisionamiento y expedición
Gestión de contratos
Gestión de la construcción
Puesta en marcha
Aprovechar los éxitos y los errores del proyecto, y extraer lecciones de ellos, contribuye a reforzar la experiencia necesaria para el éxito de los próximos proyectos. Ofrecemos servicios especializados mediante herramientas seleccionadas que facilitan la protección de sus datos y la fluidez de los flujos de información.
Gestión documental y herramientas (ASITE)
Planificación de tareas (Primavera P6 / MS Project)
Herramientas de generación de informes (Power BI) – Cuadro de mando específico
Seguimiento de las acciones de los proyectos – Herramientas de agilidad (JIRA)
Formación en gestión y control de proyectos
Modernización de un centro de producción de antígenos de vacunas veterinarias - Tarea del PMC: Implementación de la gobernanza del proyecto, supervisión de plazos, costes y riesgos del proyecto.
Cambios en la forma de gestionar las empresas y los proyectos nacionales: creación de una Oficina de Gestión de Proyectos
Seguimiento de una cartera de proyectos (actividad vacunal) : Gestión de costes, plazos y coordinación técnica.
Desarrollar, en el marco de un proyecto Fast Track, los productos celulares y modulares que constituirán el núcleo de las baterías hipocarbónicas del mañana, y probar en condiciones reales procesos innovadores de fabricación digital. Misión OPC (Ordonnancement Pilotage, Coordination): seguimiento de la coordinación, los costes y los plazos de puesta en marcha del proceso GigaFactory
El 1 de octubre, Syntec Ingénierie entregó a Ekium el prestigioso Gran Premio Nacional de Ingeniería por un proyecto llevado a cabo junto con el Grupo BEL, que permitirá en breve que su planta de Boué sea una de las primeras instalaciones agroalimentarias en reciclar sus aguas residuales tratadas.
El Grupo Snef opera en cuatro continentes —América, Europa, África y Oceanía— en 30 países y 80 ciudades, con una red que abarca más de 100 sedes internacionales.
